リスクの管理
1. プロジェクトのリスク
- プロジェクトには、リスクが付き物です。ハイリスク・ハイリターンと言われるように、高い成功報酬を望むほど、リスクは大きくなると信じられています。（注：リスクには不利益を生むリスクと利益を生むリスクがあります。ここでは前者を論じます。）
- プロジェクトを開始するに当たって関係者全員が集まり、経験や過去のデータを参考にそのプロジェクトのリスクについて検討します。
- プロジェクトはユニークなもので同じものはありません。必ず、プロジェクトには不確実な事柄が含まれます。それがリスクになります。
- プラント建設プロジェクトでは、災害事故、品質や性能の欠陥はもちろん、変更もリスクの一部と考えることができます。
2. リスクの特定、評価、対策
- プラント輸出においては、海外への輸出業務に伴うリスクがあります。例えば、輸送、代金回収、現地事情です。
- さらに、プラントの設計、製作、建設、運転に伴うリスクがあります。特に現地調達度が高くなるほど、またプロジェクトの後工程になるほど、リスクが増大します。
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